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綜合來看，作為產(chǎn)業(yè)鏈的中游企業(yè)，風(fēng)機廠商對上下游均不具備明顯的話語權(quán)，因此既需要承受上游原材料價格上漲所帶來的成本壓力，又要不斷靠低價競爭來搶占市場份額 而收入成本的雙向擠壓，最終導(dǎo)致行業(yè)的整體利潤空間被不斷擠壓，出現(xiàn)了明顯。

一方面，鼓風(fēng)機制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的主要原材料為鋼材電機等，原材料成本占比一般達到80%以上，如果上游供應(yīng)商的供求狀況發(fā)生重大變化價格有異常波動，將直接影響到行業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的成本另一方面，隨著鼓風(fēng)機產(chǎn)品向制造服。

1危機管理者對危機情境防患于未然，并將危機影響最小化2危機管理者未雨綢繆，在危機發(fā)生之前就做出響應(yīng)和恢復(fù)計劃，對員工進行危機處理培訓(xùn)，并為組織或社區(qū)做好準(zhǔn)備，以應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的危機及其沖擊3在危機情境出現(xiàn)時，危機管理者。

主要分為兩大類一類是行業(yè)風(fēng)險，包括企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不利變化，如從事海上石油勘探，那么可能發(fā)生漏油就是行業(yè)風(fēng)險國家開征新的房地產(chǎn)稅也是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的行業(yè)政策性風(fēng)險另一類是企業(yè)內(nèi)部的，如管理問題人事問題財務(wù)問題品牌戰(zhàn)略。

3經(jīng)營管理危機它是企業(yè)管理不善而導(dǎo)致的危機包括產(chǎn)品質(zhì)量危機 環(huán)境污染危機關(guān)系糾紛危機第一，產(chǎn)品質(zhì)量危機企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中忽略了產(chǎn)品質(zhì)量問題，使不合格產(chǎn)品流入市場，損害了消費者利益，一些產(chǎn)品質(zhì)量問題甚至造成了人身傷亡。

第一，給企業(yè)設(shè)計并建立一個危機預(yù)警系統(tǒng)也就是說，要讓企業(yè)對自身的運作過程隨時保持敏銳的洞察力和密切的關(guān)注，防微杜漸，對任何一個可能發(fā)展成為危機的微小信號都予以重視，這樣才有可能把危機“扼殺”在搖籃里 第二，成立專門的危機。

危機的兩面性也說明正確的處理危機就會促進企業(yè)的發(fā)展和變革，但是如果處理不當(dāng)就會給企業(yè)造成嚴(yán)重的危害，其后果往往是難以估量的 社會性隨著大眾傳播業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的任何危機，都會引起公眾的廣泛關(guān)注，成為焦點和熱點，使企業(yè)的一舉一動。

危機發(fā)生后，公眾會關(guān)心兩方面的問題一方面是利益的問題，利益是公眾關(guān)注的焦點，因此無論誰是誰非，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任即使受害者在事故發(fā)生中有一定責(zé)任，企業(yè)也不應(yīng)首先追究其責(zé)任，否則會各執(zhí)已見，加深矛盾，引起公眾的反感，不利于問題的。

1所謂公共系危機，簡稱公關(guān)危機，是指企業(yè)組織與其公眾之間因某種非常性因素引起的表現(xiàn)出某種危險的非常態(tài)狀態(tài)，它是企業(yè)公共關(guān)系嚴(yán)重惡化的反映，在眾多的危機中只是一種特殊的形式 來源試論企業(yè)應(yīng)如何加強公關(guān)危機管理 王俐鳳 2。

隔行如隔山，當(dāng)進入一個全新的行業(yè)后，很容易造成投資失敗，使原來本身行業(yè)的利潤也跟著賠光，引發(fā)財務(wù)危機3內(nèi)部組織管理不善 有些企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模經(jīng)營，組織變得非常龐大，就開始出現(xiàn)了目標(biāo)不明確，責(zé)任不清，人浮。

如果有一天，您或您的企業(yè)品牌一些負面內(nèi)容突然成為媒體關(guān)注的焦點，您知道該怎么辦嗎迅推客傳媒教你正確處理品牌危機的四大攻略第一建立品牌自我檢測體系，從同一方面同一視角進行檢查分析和評價，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。

企業(yè)危機管理可以從以下幾個方面入手1發(fā)現(xiàn)危機問題防患于未然一方面要發(fā)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營運作中的缺陷，另一方面要對己方關(guān)聯(lián)程度不同的輿情渠道進行監(jiān)測2預(yù)防對策日常演練針對話題的起因事件發(fā)展經(jīng)過傳播擴散渠道影響。

最后，公共關(guān)系就像是懸在創(chuàng)業(yè)公司頭上的達摩克里斯之劍，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，必須時刻注意才能有備無患危機公關(guān)處理不好，很可能會使危機公關(guān)成為公關(guān)危機，造成更大的不利影響如果危機難以避免，如何巧妙地解決危機就顯得。

1危機中止策略企業(yè)要根據(jù)危機發(fā)展的趨勢，審時度勢，主動中止承擔(dān)某種危機損失例如關(guān)閉虧損工廠部門，停止生產(chǎn)滯銷產(chǎn)品2危機隔離策略由于危機發(fā)生往往具有關(guān)聯(lián)效應(yīng)，一種危機處理不當(dāng)，就會引發(fā)另一種危機。

要構(gòu)建企業(yè)危機預(yù)警機制，首先要從喚起和樹立企業(yè)的危機憂患意識做起，這是企業(yè)應(yīng)對危機最基本的原則，也是中國企業(yè)和企業(yè)家們最缺乏的普遍心態(tài)一個企業(yè)在業(yè)績很好的時候往往認為保持現(xiàn)狀就沒有危機，這是企業(yè)遠景和員工對企業(yè)的現(xiàn)狀認識出現(xiàn)。